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扎根新平台期,谋求新突破点 ——长高集团圆满召开2020年经营目标责任书签订暨战略研讨会

扎根新平台期,谋求新突破点 ——长高集团圆满召开2020年经营目标责任书签订暨战略研讨会

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2020-12-03 15:51
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【概要描述】4月11日—12日,为总结集团2019年取得的成绩、剖析存在的问题、分析面临的形势、谋划未来的发展,长高集团在椰风海韵、景色宜人的海南三亚召开了2020年经营目标责任书签订暨战略研讨会。集团董事会、监事会、经理层、集团各部门负责人及各子公司部分高管参加了会议,会议由集团常务副总裁林林主持。

扎根新平台期,谋求新突破点 ——长高集团圆满召开2020年经营目标责任书签订暨战略研讨会

【概要描述】4月11日—12日,为总结集团2019年取得的成绩、剖析存在的问题、分析面临的形势、谋划未来的发展,长高集团在椰风海韵、景色宜人的海南三亚召开了2020年经营目标责任书签订暨战略研讨会。集团董事会、监事会、经理层、集团各部门负责人及各子公司部分高管参加了会议,会议由集团常务副总裁林林主持。

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 4月11日—12日,为总结集团2019年取得的成绩、剖析存在的问题、分析面临的形势、谋划未来的发展,长高集团在椰风海韵、景色宜人的海南三亚召开了2020年经营目标责任书签订暨战略研讨会。集团董事会、监事会、经理层、集团各部门负责人及各子公司部分高管参加了会议,会议由集团常务副总裁林林主持。

 

 

 会议首日,集团党委书记、董事长马孝武做了重要讲话。他首先对集团当前面临的整体形势做了详细分析。当前受疫情影响,全球经济面临着下行风险,但是我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势不会变。危机面前,危险与机会并存。虽然疫情对公司生产交货和工程项目进度造成了一定影响,但是公司通过2019年的努力,为今年的发展奠定了良好的基础,且在公司各级领导班子高度重视下,疫情影响整体可控,同时“新基建”特高压工程建设的推进以及国家电网加大投资,为公司发展带来重大利好,因此公司高质量发展的进程不会因疫情而受到较大影响。

 

▲ 集团党委书记、董事长马孝武做重要讲话

 

      董事长从坚定党委的领导不动摇,坚定股东会、董事会的领导不动摇,坚定防疫和生产两手抓不动摇,坚定“有进有退”发展战略不动摇,以及必须抓紧各项生产经营,必须加快新一轮基建技改,必须持续加强党建工作,必须加强人才引进和干部培养等几个方面部署了2020年的工作。

      他强调,2020年必将是极不平凡的一年,也是长高集团实现高质量持续发展的关键之年,各级干部要珍惜发展机遇,珍惜工作岗位,抓住既定经营任务和目标不放松,努力完成今年的各项目标,实现长高集团更好更快的发展。

 

▲ 集团副总裁、销售公司总经理唐建设对集团面临的行业市场形势及销售工作情况做了汇报

 

      随后,集团副总裁、销售公司总经理唐建设对集团面临的行业市场形势及销售工作情况做了汇报。2019年在全体营销人的共同努力下,输变电设备制造板块销售订单创造了历史新高,达到17.46亿元;推进了销售制度改革,并在8个省区试点;参与建设了湖南省首座、国网首批试点的7座智慧变电站之一的衡阳狮子山110kV智慧变电站改造项目正式投运。这些成绩的取得,为集团未来的发展奠定了良好的基础。唐总对2020年集团所面临的形势做了分析,对各子公司的战略指标做了规划,并对2020年集团市场营销工作做了部署。

      集团各子公司负责人回顾了本公司2019年度工作取得的成绩,存在的问题,并汇报了如何实现2020年度经营目标任务的规划。他们纷纷表示要坚定信心、全力以赴,坚决完成2020年度各项经营目标任务,并争取再创新高。

      当天晚上,全体参会人员观看了“反腐倡廉教育片”,教育片以国家反腐及企业反腐两个篇章,通过一个个鲜活的反腐案例告诫大家,腐败分子是国家的蛀虫,也是企业的蛀虫,国家坚定不移的推进全面从严治党,通过“上不封顶,下不兜底”的铁腕手段,老虎苍蝇一起打,坚决与腐败分子战斗到底。各个企业也全力出击,通过各种手段坚决打击自身存在的腐败问题。因此,任何人都不要心存侥幸,不该拿的坚决不拿,不该要的坚决不要,持续保持长高集团风清气正的良好风气。

 

▲ 集团总裁马晓对2019年集团经营情况做了总结,对集团的发展形势做了深入的分析,并对2020年重点工作做了详细部署

 

      会议第二天,集团总裁马晓对2019年集团经营情况做了总结,对集团的发展形势做了深入的分析,并对2020年重点工作做了详细部署。

      2019年,集团完成营业收入11.59亿元,归属于上市公司股东的净利润1.45亿元,业绩实现了V形反转。其中,输变电设备制造板块新增订单创造了历史新高,达到17.46亿元;集团的传统优势产品隔离开关在国网集招中市场占有率稳居行业第一位;GIS(组合电器)产品订单呈爆发式增长,达到近8亿元,成为集团继隔离开关外又一主打产品;参与建设衡阳狮子山110kV智慧变电站正式投运,代表集团具备了整站投标的能力,拿到了未来参与智慧变电站建设的入场券。电力设计与工程板块方面,集团与长高华网原股东签订了股权转让的“补充协议”,基本解决了长高华网的历史遗留问题,为未来发展扫清了历史阻碍;淳化中略80MW风力发电项目已经开工建设。集团推进“有进有退,聚焦主业”战略,取得了良好的效果,集团将一些竞争能力、盈利能力不强的企业逐步清退,集中资源和能力聚焦到主业上来,提升主业的综合竞争能力。同时,集团总部项目已经开工建设,并被列为长沙市重点项目;宁乡产业园二期项目进展顺利,7、8#厂房已经竣工,具备投入使用的条件,10#厂房也已开工建设。集团经过短期战略调整的阵痛期,实现了新旧动能转换,迎来了高质量发展,并且为2020年的发展奠定了良好的基础。

      马总裁指出,当前集团的发展已经稳定在营业收入10—20亿元,今年在受到重大疫情的影响下,我们仍有充分的信心力争实现2亿元及以上左右的利润。他对集团所处的外部环境、竞争环境做了深入分析。他指出,当前电力行业基本处于一个相对稳定的市场,而且行业内部头部效应不断加强,竞争十分激烈,集团要发展,必须要在持续”扎根”,夯实基础,稳住新平台期的前提下,不断提升自身的竞争力,寻求新的突破点,实现“稳中有进”、“稳中向好”。他对如何实现夯实基础,寻求新的突破点的路径做了规划,并对2020年的重点工作做了详细部署。他指出全集团要团结一致,有信心,有决心,敢拼搏,敢于直面一切挑战和阻碍,一起努力奋斗,持续扎根,夯实基础,共同创造更加辉煌的未来。

▲ 集团副总裁彭强讲话

 

 集团副总裁彭强针对各子公司如何提升竞争能力做了要求,他提出各子公司要“扎扎实实练内功,大刀阔斧抓研发。真抓实干提品质,竭尽全力谋发展。”

 

▲ 集团常务副总裁林林详细介绍各子公司2019年指标考核情况2020年考核目标

 

      随后,集团常务副总裁林林做了讲话,他总结了各子公司2019年经营绩效考核情况,指出了部分子公司在2019年目标完成过程中存在的问题和不足,并详细介绍了各子公司2020年的考核目标以及考核办法。他要求各子公司要围绕2020年的各项目标,制定详细的实施路径和计划,全力以赴,确保各项目标的有效达成。

      集团党委书记、董事长马孝武,集团总裁马晓对2019年业绩突出的长高开关、长高电气进行了表彰,鼓励他们要再接再厉,争取在新的一年里创造更好的业绩。

 

集团总裁马晓代表集团经理层与集团党委书记、董事长马孝武签订目标责任书

 

      之后,在激昂的音乐中,会议隆重举行了2020年度经营目标责任书签订仪式。集团总裁马晓代表集团经理层与集团董事长马孝武签订了目标责任书,各子公司负责人代表各自公司与集团总裁马晓签订了目标责任书。

      会议取得了圆满效果。

 

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