为总结2023年集团销售取得的成绩，剖析存在的不足，表彰优秀营销人员，部署2024年销售工作，长高电新科技股份公司于2024年2月3日-2月4日在集团总部大楼召开了2023年销售工作总结暨表彰会议。这也是销售公司成立，实行大包干制的首次会议。集团领导层、各部门负责人，各子公司主要负责人及销售公司全体营销人员120余人参加了会议。

会议第一天，集团副总裁、销售公司总经理唐建设先生以《全面推行营销承包改革，助力公司健康稳定发展》为主题，做了2023年营销工作回顾和2024年工作计划及目标的报告。他通过详实的数据分析了2023年营销任务完成情况、行业竞争态势、回款情况、销售管理及队伍建设等内容，并详细部署了2024年的销售工作。

2023年在全体营销人员的共同努力下，集团订单创造了历史新高，为公司未来的高质量发展奠定了坚实的基础。国网集招几乎所有批次都圆满完成订单任务。550kV GIS在国网第五批次集中招标中成功中标，实现了订单零的突破；35kV充气柜和35kV开关柜在国网总部集招中取得历史性突破；全年回款目标完成率119%，保障了公司正常经营发展的资金需求。唐总指出，电网未来几年的发展主要内容依旧是积极落实“双碳”战略目标，重构以新能源为主体的电力系统，建设数智化坚强电网，加快特高压工程项目建设，这对于我们既是机遇，也是挑战。他表示销售公司在新的一年里，必须提高自身的责任感和使命感；必须提升修练自己，具备打硬仗的能力，坚决完成年度订单任务，为实现集团新一轮高质量发展贡献自己的力量。

集团副总裁、销售公司常务副总经理彭强先生做了讲话。他表示当前可喜的是集团的产品线更加丰富，有组合电器、隔离开关、断路器、开关柜、环网柜、箱变、变压器等，涵盖了特高压、高压、中压和配网端，还可以提供电力设计、电力工程总包服务，这给前线营销人员提供了充足的“弹药”。他对南网接下来的工作做了详细分析，并做了部署。他要求全体营销人员思想上不能够滑坡，要坚定信心，学会自己找出路，自己找市场，2024年要撸起袖子加油干，坚决完成集团下达的销售订单任务。

销售公司副总经理李建强做了讲话，他汇报了自己所负责区域2023年的工作，分析了工作中存在的不足，介绍了2024年的工作计划。他详细介绍了国网绩效评分的规则，要求各子公司及全体营销人员要以客户为中心，将质量放在重中之重，并坚决做好客户的服务工作。

会议对2023年优秀营销人员进行了表彰，先后颁发了“优秀新人奖”、“优秀营销人员奖”、“最佳回款奖”、“最高订单奖”、“市场开拓奖”、“特殊贡献奖”、“重大贡献奖”、“认领订单完成奖”等八个奖项。江苏省区主管熊江先生作为获奖者代表发言。

销售试点片区及2023年订单完成较好片区的负责人做了工作汇报，他们回顾了自己2023年工作中取得的成绩，剖析了工作中的不足和存在的问题，并对2024年的工作做了规划。他们纷纷表示，有决心、有信心完成集团交办的订单任务。

会议第二天，各子公司负责人做了发言。他们介绍了2023年各子公司销售完成情况，新产品开发情况，以及2024年销售方面的工作计划，并提出了需要销售公司协调支持的相关事宜。

会议举行了2024年销售订单目标责任签约仪式，集团副总裁、销售公司总经理唐建设先生与各省区负责人签订了目标责任书。

会议最后，集团党委副书记、总裁马晓先生做了重要讲话。他首先肯定了销售公司2023年取得的成绩，感谢全体营销人员一年以来的辛苦付出。他指出了当前营销工作中存在的问题，表示当前集团在软硬件实力方面和以往有了极大的提升，宁乡产业园二期、集团总部大楼已经投入使用，集团无论是接待、办公的条件，还是生产实力、品牌形象都得到了极大的改善；集团的550kV GIS、35kV充气柜、35kV开关柜、非晶合金闭口立体卷铁芯变压器、储能箱变等多款新产品投入市场，产品品类更加丰富；去年集团完成了国家级产品鉴定会，其中8项产品被评为国际领先，10项产品被评为国际先进，集团产品的技术水平和竞争力得到了进一步夯实。这些为集团的营销工作，提供了更加坚强有力的支撑。当前也是集团软硬件实力最强，最有信心完成年度订单目标的一年。马总裁对2024年订单目标的构成做了详细分析，并且对集团未来五年规划做了介绍。他要求全体营销人员要转变观念，与集团同频共振，提升自己的格局，坚定信心和决心，克服遇到的困难和问题，坚决完成2024年订单任务，为集团新一轮的高质量发展做好市场储备，贡献自己应有的力量。他要求各子公司在确保产品质量和交期的基础上，还要加强研发创新，结合市场需要，开发适销对路，且具备竞争力的产品，为集团的营销工作提供充足的“弹药”。他希望各子公司及全体营销人员，凝心聚力，形成合力，锚定五年规划的战略目标，不断攀登新的高峰，迈上新的增长平台期，实现集团可持续、健康的增长。

会议取得了圆满效果。