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长高集团2019年经营战略研讨会议成功召开

长高集团2019年经营战略研讨会议成功召开

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【摘要】:
为开创长高新局面和优质高效的做好经营工作,确保集团公司实现高质量发展。3月2日-6日,长高集团2019年经营战略研讨会成功召开。
  为开创长高新局面和优质高效的做好经营工作,确保集团公司实现高质量发展。3月2日-6日,长高集团2019年经营战略研讨会成功召开。集团董事会、监事会、经理层、集团及各子公司部分高管出席。
  公司经营战略研讨会的召开,主要目的是进一步统一思想、达成共识,明确企业发展战略方向与战略目标,紧紧抓住质变时代产业发展的新机遇以及发展空间,从而实现集团持续、快速、健康发展,迅速做强做大做优,在未来的行业竞争创造出中新的发展优势。
  研讨会首日,马晓总裁针对经营战略作了详细部署与规划。他首先从经营情况、财务数据以及发展形势对集团2018年的工作进行了全面的总结与回顾。他在规划中指出,今年集团将持续完善管理能力,开拓营销市场,打造国际化发展战略。同时,要在工程板块形成长期竞争力,主动把握好资本市场的有利时机,推动资本产业拓展。
  随后,集团副总裁唐建设对去年销售工作进行回顾并对2019年开展部署。
  在第二日的目标责任书签订仪式上,集团党委书记、董事长马孝武先生先做了重要讲话。他表示,在去年严峻复杂的经济发展环境下,长高心往一处想,力往一处使,迎难而上,克服各种不利因素,认真落实各项具体工作目标和要求。从经营情况分析,各子公司必须审视宏观环境,正视自身的不足。企业在经营发展中,也必须对个别非主业产品斟酌“进中有退,退中有进”。个别非主业产品的“退”,是为集中精力更快地促进主业产品提升新动能的“进”。他希望,各级干部职工要有强烈的忧患意识,加强思想作风建设,树立团结协作的精神。
  期间,集团常务副总裁林林对子公司2018年考核情况进行了通报,并针对2019年的考核目标发表讲话。会上,各分子公司负责人详细的总结了2018年度经营工作,全面深入的分析了各分子公司目前经营工作中遇到的新问题、新挑战以及面对新形式下的挑战,积极探索、相互协作努力寻求应对的措施;针对2019年的经营工作任务,各分子公司负责人则进行了详细的分解和安排,并对集团公司的经营思路及任务完成的保障措施进行了详细的说明。同时,各负责人也向马晓总裁递交了《2019年度经营目标责任书》。
  2018年,公司励精图治,攻难克坚,不惜亏损的大幅投入,新动能的转换提升和强质量所取得的成绩初现端倪。据统计,公司在2019年短短两个半月的时间,仅设备制造板块中标的金额已有7亿多元,去年余留的订单超11亿,两项数据之和与去年同期相比增长超2倍。
  战略研讨会的召开是公司着手调整战略工作的开始。我们相信在汇聚各方智慧和执着奋斗下,长高将制定出更科学、更实用的发展战略规划,2019年有望在销售订单、营业收入、利税、国内外市场进一步开拓以及产品的研发各方面实现历史性的大突破!