为总结2022年销售工作，表彰优秀营销人员，部署2023年销售工作，长高电新科技股份公司于2023年1月14 日-1月16 日在新建成的集团总部大楼召开了2022年销售工作总结暨表彰会议。这也是集团在新建成的总部大楼里举办的首次大会。集团领导层、各部门负责人，各子公司主要负责人及经营中心全体营销人员120余人参加了会议。

会议第一天，集团副总裁、经营中心总经理唐建设先生以《坚持营销改革路线，发挥资源整合作用，实现公司可持续跨越式发展》为主题，做了2022年销售工作总结暨2023年销售工作部署的报告。他通过详实的数据分析了任务完成情况、行业竞争态势、回款情况、销售管理及队伍建设等内容，并详细部署了2023年销售工作。

唐总指出，2023年是我国疫情因素消除，与国际接轨，全面放开，重新振兴经济之年。国家推进“碳中和、碳达峰”战略，重构以新能源为主体的电力系统，加快特高压工程项目建设，为集团提供了发展利好。他表示经营中心在新的一年里要“外抓客户资源，内抓绩效管理”，打造强有竞争力的营销生态，提高全产业要素生产率，坚决完成集团制订的年度销售订单目标，实现集团的可持续跨越式发展。

集团副总裁、经营中心副总经理彭强先生做了讲话。他详细介绍了由他蹲点的改革省区市场开拓情况，分享了客户开发的经验，分析了当前的市场形势。他表示当前集团有了新总部大楼、三大生产基地等健全的基础设施，是集团有史以来软硬件实力最强劲的时期，而且也有着很好的外部发展机遇。他希望营销人员要把握机遇，“广开思路，广交朋友，拓展视野”坚决完成集团制定的销售任务。

会议对2022年优秀销售人员进行了表彰，先后颁发了“优秀新人奖”、“优秀营销人员奖”、“最佳回款奖”、“最高订单奖”、“市场开拓奖”、“特殊贡献奖”、“重大贡献奖”、“认领订单完成奖”等八个奖项。安徽省区主管高福正先生作为获奖者代表发言。

与会人员参观了宁乡产业园及新建成的集团总部大楼，重点参观了集团总部大楼的智慧展厅，各子公司负责人在展厅内详细介绍了各自公司的业务及研发的新产品。近年来，长高电新兴起了有史以来规模最大的基础设施建设，包括总部大楼项目、宁乡产业园二期工程。其中集团总部大楼拥有大礼堂、演播室、展厅、多功能厅、会议室、食堂等完备的设施，并且承接了国家级企业技术中心、国家工业强基项目等多个研发创新平台。宁乡产业园二期工程让宁乡产业园产能实现了翻番，零部件、外协件自制率、自给率达到80%以上，特别是5号高洁净度厂房，能够满足750kV及以下电压等级GIS产品的生产。这些重大工程的竣工并投入使用，极大提升了集团的综合实力和品牌形象，为集团新的跨越式发展提供了强有力的支撑。

会议第二天，集团党委副书记、总裁马晓先生做了重要讲话。他首先对经营中心2022年取得的成绩表示肯定。

市场方面：2022年长高电新克服了疫情及经济下行等众多外部不利因素带来的影响，通过夯实基础，扎根市场，持续创新，订单仍然实现了逆势增长，基本完成了年初制定的销售任务，订单较上年实现了较好增长，取得了增长平台期的阶段性胜利。

其中，国网集招每个批次圆满实现了预期目标，隔离开关产品在国网集招中稳居第一梯队，位居同类竞争企业第二位；组合电器产品订单实现快速增长，位居同类竞争企业第五位；成套开关柜产品订单也实现了快速增长，两个中压公司能够投标产品双双进入同类竞争企业前十名；集团在南网订单实现了新的突破，110kV组合电器产品重新进入南网市场，中标两个批次，奠定了长高电新在南网公司的主流供应商地位；二三级市场，经过销售政策改革和不断扎根、下沉，也取得了一定成绩，江苏、湖南、安徽、河南等几个由公司领导蹲点的销售改革片区，取得了较好的业绩，仅江苏片区就实现了新增订单7000多万元，甘青、内蒙、贵州等非改革省区通过自身的动能，也取得了很好成绩。

产品方面：集团下属子公司长高电气公司研发的550kV GIS按照国际最高参数标准完成了全部型式试验，成功取得了型式试验报告，集团的行业地位得到进一步稳固；220kV GIS设备LCC完成了南网验收，为集团在南网市场提供了更多能够投标的产品。长高成套公司与中国电科院、安徽省电力公司联合开发的C4环保型环网柜产品，通过了中国电机工程协会的鉴定，被专家团队认定为“国际先进，国内领先”，并在安徽省电力公司成功试点，取得了良好的推广运用效果，当年在安徽市场实现此产品新增订单2000余万元。长高森源公司的10kV变压器生产线正式投产，为生产高能效非晶合金闭口立体卷铁心变压器奠定了坚实的基础。经过不断的研发创新，长高电新的产品线更加完善，产品竞争力也进一步增强。

他回顾了集团近年来的市场营销工作，总结了经验，指出了存在的问题和不足，分析了如何完成2023年订单任务的构成，指明了市场营销工作未来的方向。他指出企业发展的根本是市场，要求全体销售人员要沉淀资源、加快结算、加强管理，不断耕耘并巩固市场基础，形成可复制的模式。他表示当前集团的发展具备天时、地利、人和的优势，是信心最足的一年。他希望营销人员能够把握机遇、勇于拼搏，圆满完成2023年订单任务。

经营中心副总经理李建强先生及各省区营销负责人做了2023年工作规划汇报，他们分享了自己在销售工作中的经验，并汇报了如何完成2023年订单任务的规划。

会议举行了2023年销售订单目标责任签约仪式，集团党委副书记、总裁马晓先生代表集团与集团副总裁、经营中心总经理唐建设先生签订了目标责任书。唐建设先生与各省区负责人签订了目标责任书。

会议第三天，集团党委书记、董事长马孝武先生做了重要讲话。他对经营中心2022年取得的成绩给予了充分肯定。他从宏观上详细分析了集团发展所面临的形势，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，疫情放开后，我国经济将面临复苏，整体经济稳中有进、稳中求效、稳中向好。国家提出了“碳中和、碳达峰”战略，推行新型电力系统的建设，这些为集团的发展带来了政策和经济环境上的利好。同时，集团总部大楼、宁乡产业园二期的5号厂房等基础设施已经完成，并投入使用，为集团的发展奠定了坚实的基础。他要求全体销售人员要树立雄心壮志、勇挑重担、努力拼搏，确保能够圆满完成2023年订单目标任务，实现长高电新的高质量跨越式发展；各子公司要加快开发更多市场需要、适销对路的新产品，全力配合销售工作，成为销售工作可靠的大后方。

会议期间还组织与会人员在总部大楼大礼堂、演播室观看了电影，并举办了舞会和答谢宴，多方面验证了新建成总部大楼的各项功能。

会议取得了圆满效果。