7月31日-8月2日，为总结上半年营销所取得的成绩，锚定年度营销目标，剖析存在的问题，布置下半年营销任务，长高电新科技股份公司在集团总部大楼召开了年中销售工作会议。集团领导层、各部门负责人，各子公司主要负责人及经营中心全体营销人员参加了会议。

会议第一天，集团副总裁、经营中心总经理唐建设先生以《锚定目标，笃行实干，力促全年销售订单胜利完成》为题，做了上半年营销工作报告。他以详实的数据总结了今年上半年集团营销工作所取得的成绩，分析了市场形势，剖析了存在的问题，并对下半年营销重点工作做了安排。2023年年初集团根据战略发展要求，制定了较高的销售目标，在经营中心全体营销人员的努力下，基本实现了时间过半任务完成过半。唐总表示，经营中心有决心、有信心实现年初制定的销售目标，支撑集团实现跨越式发展。

集团副总裁、经营中心副总经理彭强先生分析了市场形势，分享了市场开发经验。他要求产线和销线共同发力，将质量放在首位，为客户提供更加优质的产品。他表示当前是长高有史以来底气最足、平台最好、机会最多的时候，硬件设施更加齐全，产品线更加完善，行业地位更加稳固，他希望全体营销人员，打开思路，多“请进来，走出去”，进一步开拓市场。

经营中心副总经理李建强先生汇报了上半年国网集招情况，详细解读了客户的供应商评价流程和标准，分享了市场开拓的心得体会。他表示“求其上者得其中，求其中者得其下”营销人员要高标准要求自己，不断给自己施压，将压力转化为动力；要珍惜好长高这个事业平台，与长高共成长。

会议第二天，各改革省区营销负责人、部分营销人员及长高森源副总经理严健汇报了上半年订单完成情况，存在的问题，以及下半年工作计划。集团副总裁、经营中心总经理唐建设先生宣贯了《2023年营销管理办法》。

集团党委副书记、总裁马晓先生做了重要讲话。他肯定了上半年集团营销在四个方面所取得的成绩，表示当前销售订单任务基本实现时间过半任务完成过半，符合集团稳中求进的总基调。他从市场、产品、营销管理等三个维度总结了上半年的营销工作。

市场方面，国网集招每批次均圆满实现预期目标；二三级市场通过持续推行销售政策改革，试点销售片区基础得到了巩固，同时通过不断下沉市场，在地市一级订单实现了快速增长。

产品方面，550kV组合电器已取得型式试验报告，且试验参数均高于行业标准，进一步夯实了集团开关类产品的行业地位；各子公司加快产品研发，C4环保气体环网柜、非晶合金闭口立体卷铁心变压器等多种新产品相继投入市场，集团的产品线进一步丰富，已经形成了组合电器、隔离开关、高低压成套电器设备三轮驱动的产品格局。

营销管理方面，CRM系统成功上线，进一步推动营销工作的规范化管理；集团新引进一批应届毕业生到营销队伍，为营销工作的可持续发展补充了新的力量。

马总裁表示，当前集团总部大楼、宁乡产业园二期已经竣工投运，极大提升了集团的整体实力及展示条件。全体营销人员要把用户多“请进来”，对外展示公司的实力和良好的品牌形象；要加强产线和销线的配合，各子公司要根据市场需要，加快适销对路新产品的开发，同时要将产品质量放在首位，为用户提供质量过硬的产品；要在稳定国网集招市场的基础上，继续加快南网市场及二三级市场的开发力度。他希望全体营销人员能够凝心聚力，完成年初制定的销售目标，推动集团实现新的跨越。

最后，集团党委书记、董事长马孝武先生做了重要指示。他分析了当前面临的宏观局势，要求集团营销工作要坚持不懈地完成全年订单任务；要狠抓完成发货和回款，保证企业经营正常运转；要抓住机遇，创造更高利润；要加快年轻营销人员的培养和成长，打造一支“想干事、能干事、干成事”的营销队伍。同时要求各子公司要全力配合，加快开发更多适销对路、有差异化的新产品；要加快提升成本管理，提供有价格竞争力的产品；要保证产品质量稳定，消除销售工作的后顾之忧。他希望全体人员能够集中统一思想认识，坚决贯彻集团的统一部署，切实完成今年营销工作的各项目标。

会议期间，还召开了长高华网公司专题工作会及部分营销人员座谈会。