经营战略研讨会议现场  

   “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。 2018年2月1日—3日，长高集团2018年经营战略研讨会在海南三亚成功召开。集团董事会、监事会、经理层以及各子公司高管出席。会议通过专题汇报、分组研讨、座谈会等方式为公司战略发展积极献计献策，共同对长高集团2018年的经营目标以及实施策略进行了规划和讨论。

  新时代、新经济形势下，公司如何迎接新的机遇和挑战？又有怎样的新对策？设备板块如何过渡，怎样提升工程板块的核心竞争力，新市场如何进一步发挥优势？如何深入拓展新的盈利增长点？围绕这些议题，与会人员展开了热烈讨论。

  总裁马晓主持研讨会并发言。马总首先从品牌体系的支撑建设、两级架构下的管理完善等方面对集团2017年的工作进行了全面的总结与回顾，并任命了一批子公司领导班子成员。他在讲话中指出，2018年国内外经济形势将更加错综复杂，行业也将面临更严峻的考验。面对挑战，长高将一如既往坚持设备制造为主业、坚持品质、坚持品牌、坚持创新，鼎力推进长高“品牌国际化、技术产业化、生产精益化、管理信息化”前进的步伐，同时将继续强化战略布局，优化产业链管理，致力打造高端引领、提供整体解决方案的世界级电力能源集成供应商。

  总裁马晓作集团2018年经营战略规划

  集团副总裁唐建设对集团设备板块2017年工作进行了详细总结，并对2018年设备板块工作开展进行了战略部署。输变电领域的研发与设备制造作为长高的传统产业，在助推2018利润增长上将持续发力，我们始终坚持传统产业和新兴产业提升并举，重视传统产业的转型升级，加快运用高新技术改造传统产业，实现传统产业的稳增长以及打造传统产业”升级版”。 

  副总裁唐建设总结设备板块2017年工作并作2018年工作部署

  会议期间，集团常务副总裁林林对子公司2017年考核情况进行了通报，并就子公司激励和资金审计办法进行详细说明。同时，为完善公司管理结构，建立长效激励机制，林林提出了业绩激励制度等举措。激励机制作为奋斗者的物质回报，将最大限度燃起大家的工作热情，增强向心力，主动、积极地为公司作贡献，实现共赢局面。

  常务副总裁林林对2017年子公司考核情况和激励审计办法作说明

  研讨会上，各子公司负责人结合本公司的业务，从市场行情的宏观分析、核心力、2018年经营考核指标等方面，对各子公司2018年业务整体发展进行了阐述。大家畅所欲言，积极献言献策，围绕集团经营战略规划展开讨论，对各板块发展模式、经营模式进行了深入探讨，与集团管理层就公司品牌、品质、市场、技术等方面进行了长远的沟通与互动，并提出了诸多建设性意见。与会者们特别指出“创新发展”的重要性，表示要与集团携手同行，抢抓机遇，迎接挑战，迈入2018新征程，同时签订了《2018年度经营目标责任书》。

集团党委书记、董事长马孝武作总结发言

  会议最后由集团党委书记、董事长马孝武做总结发言。马董对大家一直以来的辛勤耕耘表示衷心感谢，对大家在本次战略研讨会议上的积极参与和建言献策给予了充分的肯定，同时组织与会人员学习了企业规范管理等相关文件制度，要求大家加强财务和审计工作作风建设。马董指出，严峻形势下，长高需要高瞻远瞩的战略做导向和强有力的执行力做支撑，面对2018年新的市场战略规划，希望大家共商共建，紧密团结，实现共享共赢新局面。

  开启新征程，共谋新发展。长高集团2018年经营战略研讨让互动的思想在交流中碰撞出了智慧的火花，2018年，我们将把握住宏观发展大局，理清思路、创新理念、扫清障碍，开创长高新辉煌。