长高集团2019年经营战略研讨会议成功召开

分类：公司新闻
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来源：
发布时间：2019-03-13 10:13
访问量：132

【概要描述】为开创长高新局面和优质高效的做好经营工作，确保集团公司实现高质量发展。3月2日-6日，长高集团2019年经营战略研讨会成功召开。

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长高集团2019年经营战略研讨会议成功召开

【概要描述】为开创长高新局面和优质高效的做好经营工作，确保集团公司实现高质量发展。3月2日-6日，长高集团2019年经营战略研讨会成功召开。

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　　为开创长高新局面和优质高效的做好经营工作，确保集团公司实现高质量发展。3月2日-6日，长高集团2019年经营战略研讨会成功召开。集团董事会、监事会、经理层、集团及各子公司部分高管出席。

　　公司经营战略研讨会的召开，主要目的是进一步统一思想、达成共识，明确企业发展战略方向与战略目标，紧紧抓住质变时代产业发展的新机遇以及发展空间，从而实现集团持续、快速、健康发展，迅速做强做大做优，在未来的行业竞争创造出中新的发展优势。

　　研讨会首日，马晓总裁针对经营战略作了详细部署与规划。他首先从经营情况、财务数据以及发展形势对集团2018年的工作进行了全面的总结与回顾。他在规划中指出，今年集团将持续完善管理能力，开拓营销市场，打造国际化发展战略。同时，要在工程板块形成长期竞争力，主动把握好资本市场的有利时机，推动资本产业拓展。

　　随后，集团副总裁唐建设对去年销售工作进行回顾并对2019年开展部署。

　　在第二日的目标责任书签订仪式上，集团党委书记、董事长马孝武先生先做了重要讲话。他表示，在去年严峻复杂的经济发展环境下，长高心往一处想，力往一处使，迎难而上，克服各种不利因素，认真落实各项具体工作目标和要求。从经营情况分析，各子公司必须审视宏观环境，正视自身的不足。企业在经营发展中，也必须对个别非主业产品斟酌“进中有退，退中有进”。个别非主业产品的“退”，是为集中精力更快地促进主业产品提升新动能的“进”。他希望，各级干部职工要有强烈的忧患意识，加强思想作风建设，树立团结协作的精神。

　　期间，集团常务副总裁林林对子公司2018年考核情况进行了通报，并针对2019年的考核目标发表讲话。会上，各分子公司负责人详细的总结了2018年度经营工作，全面深入的分析了各分子公司目前经营工作中遇到的新问题、新挑战以及面对新形式下的挑战，积极探索、相互协作努力寻求应对的措施；针对2019年的经营工作任务，各分子公司负责人则进行了详细的分解和安排，并对集团公司的经营思路及任务完成的保障措施进行了详细的说明。同时，各负责人也向马晓总裁递交了《2019年度经营目标责任书》。